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河北信创达物联网科技有限公司加强精细化管理 助推降本增效

[发布时间 2021-04-30 16:59:01]

为贯彻落实集团公司“管理质量提升年”总要求,信创达公司以“精、准、细、严”为基本原则,以降本增效为主线,运用制度化、程序化、标准化和数据化手段,突出“流程优化、操作规范、管理精准、持续改进”四个关键环节,努力提升管理水平,增强企业竞争力。
2021年,公司牢固树立“过紧日子”的思想,从厉行节约做起,严格控制预算,通过与先进、历史水平对比寻找差距,精细测算、精准施策,取得较好成绩。截至2021年4月,营业收入同比增长307.54%,期间费用同比减少57.02%。
目标管理精细化,助力创效增收。结合公司年度经营目标,制定科学、合理的工作任务,并层层分解、压实责任,多措并举推进创效增收工作开展,为实现全年目标指明方向。

办公流程数据化,提高工作效率。全面激发全员降本增效热情,挖掘降本增效潜力,使得创造性的改造和管理措施不断涌现,大量降本增效的工作思路、方法得到应用。根据各部门需求,设计科学、合理的流程体系,减少冗余环节,完善OA办公系统七大类功能,将各项办公审核、审批流程电子化、无纸化,提高办公效率,有效实现标准优化、效率优先和效益最大化。

严控资金管理,降低费用支出。通过强化重点环节管理,合理安排资金使用,保证资金平衡,对各部门费用支出的合理性及有关票据的完整性进行严格把控,从减少费用支出入手,大力压缩各类弹性费用支出。

精准绩效助力降本增效再提升坚持激励与约束相结合,健全多层级网格化绩效管理机制,通过抓关键人、关键事、关键指标,精准绩效,将绩效与目标考核高度融合,关键指标与关键人员相挂钩,极大激发指标攻关的热情,通过目标考核,实现绩效合理化分配。

完善制度体系,向管理要效益。以管理质量提升年”为契机,本着与时俱进的理念,完善《财务管理制度》、《招标管理办法》等7项制度。规范财务审批、固定资产管理、招标管理等流程,推进资产管理和预算管理相结合,准确掌握各类资产情况,清理无效资产、盘活低效资产,提高资产利用效率。

信创达公司通过实施精细化管理,进一步激发了全员创效增收、节支降本的内生动力,形成了“人人身上有指标,人人都是经营者,人人都是利润源”的管理氛围,提高公司经营管理水平,降本增效取得显著成效。